生活原则 ver. 2019-10-02

Work in Progress

为人民服务。持续输出人民群众喜闻乐见的产品和服务。
1. 面对复杂的人民群众组成的市场，最理想的情况是 1) 长时间地 2) 用高产量 3) 满足大需求。
2. 什么样的工作最牛逼，能创造工作机会的工作最牛逼；什么样的财富最牛逼，能创造财富的财富最牛逼；什么样的知识最牛逼，能创造知识的知识最牛逼。
求道。
1. 道就是真理，就是世界和人发展的规律。就是毛泽东的“实事求是”。就是雷达里奥的“Embrace Reality And Deal With It”。如何才能掌握真理？多观察、多学习、多问问题、多解决问题。
  1. 陈词滥调/共识/洞见/远见
    1. 大多数人都知道且认为重要的真理，但是没有用，叫陈词滥调(cliché)
    2. 大多数人都知道且认为重要的真理，但是有用，叫共识(consensus)
    3. 大多数人不知道，但是你知道，或者大多数人知道却不重视，但是你重视，并且能够用来获利的观点叫洞见(insight)
    4. 用真理预测未来且能够经受时间检验的观点叫远见(vision)
  2. 你发现的真理能够帮助别人，别人就会帮助你，这就是“得道多助，失道寡助”。
  3. 如何评价一个人是否掌握真理？看他是否料事如神。
2. 道是需要主动求出来的。因为，天地不仁，以万物为刍狗。永言配命，自求多福。种瓜得瓜，种豆得豆，神说要有光，于是便有了光。
3. 个人成长就是用时间和精力换能力和资源。而真正定义一个人的，永远是他的产出
  1. 产出总量取决于才华 × 资源 × 时间
  2. 产出的内容取决于输入，你必须非常小心信息的输入。
  3. 身体总是比思想衰老得快。吃好、睡好、玩好很重要，因为活得久很重要。
4. 才华 = 刻意好奇(Stay Hungry. Stay Foolish.) × 刻意练习 × 时间
  1. 如何做到刻意好奇？
    1. 傲慢是好奇最大的敌人
    2. 问问题（Socratic method）
      1. 问出问题要比解决问题更重要
      2. 为了问出高水平的问题，需要先调研
      3. 见人之前要准备好一肚子问题
        
        先问你叫什么名字、你从哪儿来？
        
        DNF (Doing, Needs, Feeling)：最近在做什么？有什么需求？有什么感受？
    3. 刻意做一些自己一般不会做的事情
  2. 如何做到刻意练习？
    1. 只在“学习区”练习
    2. 大量重复训练
    3. 持续获得有效的反馈
    4. 精神高度集中
    5. 兴趣让人练习地更长久
5. 真理无穷，跳得进去，走得出来。
  1. 知识是学不完的，任务是做不完的。保持一个 priority queue，先做重要的事情，管理好别人对你的预期。
    1. 设立别人对自己的期望，在保持良的基础上，越低越好。因为行胜于言。
    2. 设立自己对自己的期望，在学习区的范围内，越高越好。向上比让自己努力竞争，向下比让自己好受些。
  2. 成长=压力+休息。没有压力就没有进步，没有休息就没有持久的进步。
  3. 学会最适合自己的休息方法。
6. 世界总是在演化（比如通货膨胀、竞争、经济周期、技术进步），人和组织必须不断改革。自我颠覆，与其让别人颠覆自己，不如让自己颠覆自己。
7. 在演化带来的竞争中，有效的竞争战略只有三类：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
8. 安迪格鲁夫：成功导致自满，自满导致失败，只有拥抱改变的偏执狂才能生存
9. 直面问题
  1. 有些问题是可以解决的，如果值得解决就去解决
  2. 有些问题是无法解决的
    1. 人生难免会踩到狗屎，不要吃下去
    2. 人生难免会被狗咬，不要咬回去
  3. 拖延症帮助我们过滤掉不重要的问题
  4. 把问题写下来。人之所以会忧虑会生气，就是为了提醒自己不要忘记，如果能够记下来，就不需要忧虑和生气了
理解别人，先理解自己
1. 从优势出发
2. 认清劣势
3. 做事要专注
4. 有些事情一定不去做 Not to do
为了理解人民群众，需要搜集信息，通过输出信息拉动搜集信息
1. 观察事物的关键是 1) 广泛地 2) 感同身受/共情（feel for） 3) 付诸行动。且必须理解知识分两种：客观现实和主观体验。
  1. hack / cheatsheet first 有没有来源不同的两位专家印证同样的事实？
  2. 构建高信噪比的精读系统
    1. 反复看，从不同角度看，自我考试
  3. 构建来源广泛的泛读系统
    1. 杂交性创新是最最简单和基础性的创新：他山之石可以攻玉
2. 看人的难点是理解人和人的天差地别。还记得“裙子是什么颜色”吗？
  1. 看对方的身份和角度：比如既得利益者维护规则，无产阶级打破规则
  2. 求同存异，关键是找共赢的 common ground，要高估对方
  3. 交流沟通的第一是聆听，第二是提问，参考 NVC
  4. 创造、合并、消除概念
3. 信息需要连点成线，才能变得稀缺和有价值，最好的方法是输出。
  1. 人么喜欢什么样的信息？喜欢 = 熟悉 + 意外
4. 专业性地评价和分类 (professionally judgemental)
  1. 从战略上藐视，从战术上重视
  2. 对人分类，接收但是不接受被人分类
  3. 区分老板和领导
    1. 老板/管理者(supervisor/manager)是人们汇报和负责的对象
    2. 领导(leader) = 有远见(vision) + 激励人心 (inspiring self-sacrifice) + 赋能(Empowers people to accomplish the vision)
    3. 管理者的产出=自己组的产出+在其影响下相邻组的产出
5. 树欲静而风不止，不要让“不喜欢这个人或这件事”阻碍你学习和成长。
专心创造财富很重要，但是要有社会责任感，不要放弃话语权，不要放弃游戏规则的制定权。
1. 立言每个人总会消费信息，总有人提供垃圾信息；拒绝眼睁睁地看着别人消费垃圾信息，你应该多生产高质量的信息，帮助别人消费高质量的信息
2. 会哭的孩子有奶吃，无法言喻的感受毫无价值
解放生产力的目标是多块好省
1. "多"是多快好省的基础。假设你输出的所有作品放在以"数量-质量"的类似正态分布的钟形曲线中，为了提高优秀作品的数量，你可以改变三个参数：提升均值、扩大标准差、提高总量。我认为这三个参数中，快速提高总量是基础，因为做得快会让你倾向于做更多。
  1. 提升均值
  2. 扩大标准差
  3. 提高总量
2. 计算机辅助生产 (kanban + calendar + lifetime goal-tracking)
  1. 大脑是用来做事情的，不是用来记事情的
  2. 能交给计算机做的事情，都交给计算机
  3. 对于管理者，能够教给下属做的事情，都交给下属
3. 从估时和计时开始，越是料事如神，越是愿意去尝试和坚持
4. 输出 = 生产率 X 时间
  1. 提高生产率
    1. 提高意愿：拼命地把要做的事情赋予伟大的意义激励自己去成就更多
    2. 反复大量快速，凡事无他，唯手熟尔
      1. 求道和搜集信息是基础，站在前人的基础上往后做
      2. 反复问自己和别人能不能做到更多更快？
      3. 与人合作互相push
      4. 养成套路(routines)
    3. 降低成本：复用与复卖，把做好的乐高积木反复使用，反复卖出
    4. 把费力的事情做成不费力
      1. 激进自动化
      2. 借势打天下
      3. 晴天修屋顶
      4. 隧道两头挖
  2. 延长时间
    1. 管理好时间
      1. 日日不断：南极探险队的故事
      2. 大块使用：专注地在大段时间内做事
      3. 套路 Routines, 习惯 habits , 口头禅 mantra
    2. 意识到时间管理最大的敌人是打断(context switch + mistakes)，其次是紧急订单
    3. 提高生产率
5. 保持专注，简化生活多说不。精力有限，对一件事情说好，就等于对另一件事情说不。
  1. Not-to-do list
    1. No Bullshit.
    2. No Bozos.
    3. 体制化
6. 容错。时间上的安排要宽松 slack。做出的产品要根据实际情况控制品质。
解放生产关系。团结(杠杆)就是力量。双拳难敌四手，好汉架不住人多。为什么共产党宣言要倡导“全世界无产者联合起来“？因为资本家们早就联合起来了。
1. 计算机辅助关系
2. 追求高水平的合作
3. 公司 = 士气(culture) + 人
  1. 大声打招呼是高士气一天的开始
铁打的系统，流水的目标。用系统（概率统计风控与投资组合）对抗市场的期望与风险。

糟糕!