仰望星空与刻意好奇

213 2018-12-11 21:31

刻意练习现在大概率已经是一个广为流传的概念了。为了在某个领域达到高手的境界,你需要专注、反复、大量、快速地练习,而且只在学习区练习。

拿背单词来举例子,背一本单词书最高效的方法,就是每章里面先背第1个,然后然后背1、2;然后背1、2、3;然后背1、2、3、4,如此以往到最后一个 N。然后把这章顺序反过来,用同样的方法再背一遍。再加上艾宾浩斯记忆曲线分配一下复习日程。这简直就像是马利奥跳上了跳关管道,小林子捡到了辟邪剑谱。

刻意练习并不稀奇

刻意练习在软件工程行业尤为重要,因为编程本质上就是个手艺活。而我们今天要问的问题是,单靠刻意练习,你就能够凭借你的绝艺在行业里独领风骚了吗?

答案当然是否定的。你我都知道,仅仅代码写得好是远远不够的。我常常讲,所谓升职有三:有余、有人、有信。有余是指你的工作是否真的做得游刃有余,有人是指你升职的决定者是否在你的利益同盟里面、而且愿意帮你说话,有信是指你的成就是否能够服众、你的言语是否能够服众。代码写得好,充其量只能算是其中三分之一。而其他三分之二做得差的话,是会让你丢了工作的!

《不会被机器替代的人》就讲了这样一个故事:西南航空一度聘请到了一位技术特别过硬的IT工程师,他来上班之后就把自己关在办公室里面,只顾着自己干活,就是不爱跟人聊天,老板说你这样不行,我们西南航空的企业文化就是聊天,然后就把它解雇了。

新鲜技能终会过时

那你可能会说,好,那我不跟人合作了,我不需要公司,我刻意练习出来的天才代码只需要我一个人就能服务所有人。那这样就能制霸全球了吗?

答案可能也是否定的 —— 哦不,除非你开发和学习的速度真的能够让你一个人撑起大规模互联网服务的整个生命周期。

优步创始人特拉维斯·卡兰尼克曾经说过,科技是一层一层的,当这一层的技术发展成型之后,它就逐渐变得不重要了;而新的层级会更先进,在上一层级的基础上迭代得更快。因此,我们可以得到这样结论,你辛辛苦苦练习的技术,从它成型之日开始就逐渐开始变得不重要了。因此我十分赞同阮一峰提到的这样一句话:

在软件开发中,技术变化如此之快,你花费了大量时间学习技术和工具,一旦这些技术被取代,你的知识将变得毫无价值,因为它们大部分都是实施的细节。

怪不得沃伦·巴菲特的护城河理论也认为,技术不是护城河,因为技术终将被别人复制

乔布斯的答案

我一度苦苦思索,既然互联网时代山中方一日,世上已千年,那么如何才能保证自己难以被扫地出局呢?当再一次复习史蒂夫乔布斯在斯坦福大学的演讲的时候,我得到了答案。他虽然在演讲中讲了三个故事,提了一个建议,在我看来本质上就是两点。

第一,用爱与死亡面对人生的不确定性。因为你的热爱,你给你做的事情赋予了巨大的意义,人生苦短,不做它、毋宁死;所以即便扫地出门,即便财富自由30岁退休,你还是会去持之以恒地做你喜欢的有意义的事情。浮士德的一生是苦难的,而神明会给予他最终的救赎。堂吉诃德的一生是苦难的,而读者会因为他的精神而备受鼓舞。

第二,笨蛋到底,永不满足。乔布斯认为,无论你是否通过第一点获得了巨大的成就,你都应该不要安于现状 —— 为了理想,你要打破常规,你要坚持不懈,你要坚守初心,永远守护心中的中二少年。

或许你又会问了,这些高大上的世界观确实很有趣,但是这些和你我又有什么关系呢?又或者说,对你我的人生又有怎样的指导意义呢?——“道理我都懂,却依然过不好这一生。”

我认为,借鉴刻意练习的概念,去有方式、有方法地探索未知,就叫做刻意好奇。好奇不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让,三天打鱼两天晒网。好奇是暴动,是一个人探索复杂世界的暴烈的行动。

探索世界要刻意

这个暴烈的行动要有组织、有预谋。你要像管理你的财务投资一样,管理你的读、聊、看、听这些输入行为的投资,你的投资组合是一天二十四小时,百分之多少投给健康,百分之多少投给工作,百分之多少投给家人,百分之多上投给输入。这个输入里面,百分之多少投给技术、经济、管理、心理、设计、政治、未来和历史?这些信息又是走的什么渠道进来的?这些渠道可信吗?

我们输入的信息决定了我们的思想,就好像我们吃的饭决定了我们的身体。艾伦·甘尼特在《创造曲线》一书中采访了大量有创造力的人物,总结了这样的一个原则:20%。为了创造和保持文化自觉,了解人民群众对什么样的东西喜闻乐见,你必须每天用20%醒着的时间吸收自己领域的知识。

这并不容易,但是至少我们可以每天问自己,今天我在遇到这个人之前,有没有准备一些有趣的问题问他?今天我在解决这个问题的时候,有没有想过还有更快更高更强的解法?今天我在开会的时候,有没有问自己还能够在对方的身上发现什么学习一下?胡适说,少谈些主义,多问些问题,这就是刻意好奇。

最后总结

用刻意好奇仰望星空,用刻意练习脚踏实地,何愁我们每天践行的大事,能够不成呢?

如何最大限度的打造一个立足长远,价值10亿美金的面向终端用户的非交易型公司?

通过三个层面建立持久的用户参与度:

  1. 用户增长:专注于完成核心行为用户的增长。

  2. 用户留存:产品对用户来说要使用的时间越久价值越大,使用时间越久离开的损失也就越大。

  3. 自我延续:随着(或利用)用户的参与,他们在产品中创造 良性循环圈

    • Pinterest(拼趣)在这方面做得很好
      • 网络效应
      • 通过新的UGC(用户原创内容)重新吸引用户
      • 病毒式内容推荐
    • Evernote(印象笔记)和Tinder则在这方面做得不够好。

与成就者共事

  1. 与他们在一起工作的时候我要勤奋努力,他们讨厌在工作中偷懒的人。
  2. 当我真的需要他们参加会议的时候再邀请他们,这样他们才能全身心投入其中。否则的话,让他们留下来完成自己的任务。
  3. 他们经常睡得少,起得早,当你问他们“你熬到多晚把任务完成了?”以及“你今天早上多早就来工作?”的时候,他们其实很喜欢这样的关注。

与推进者共事

  1. 告诉他们我知道他们能够成事儿很靠谱,并且在关键时刻我可能需要他们的帮助,这会在很大程度上激励他们。
  2. 从他们的抱怨中学习,给他们开拓性的新项目,并立即着手去做。不要给他们限制,他们就能迅速地行动起来。
  3. 询问他们我们的团队需要实现哪些新的目标或者需要做什么改进,然后帮助他们朝着这些目标前进。

与适应者共事

  1. 他们灵活的适应性使他们在任何团队中都能成为有价值的成员。
  2. 他们“随波逐流”的意愿使他们易于合作。
  3. 他们将在短期和立即可行的任务中发挥最大的作用。但旷日持久的任务会让他们感到无聊。

与分析者共事

  1. 当他们在做重要决定时,花点时间和他们一起思考。他们喜欢知道事情所有的关键因素。
  2. 用数据捍卫我的观点。他们相信数字。
  3. 相比速度,他们更重视准确性。因此,确保在最后期限临近前他们有足够的时间做正确的事情。

与安排者共事

  1. 他们对复杂的任务感到兴奋,当同时有很多事情要做时,他们的能力会得到茁壮成长。
  2. 由于他们了解不同成员的优势和特点,因此善于在项目团队中定位成员的位置。
  3. 他们足智多谋并因此而充满信心,当发现某件事行不通的时候,他们会想出其他的办法去解决。

为什么套路是一个好东西?套路让你只思考一次就能够反复使用。

套路可以是以下的一些事情:

  1. 在周日给汽车加油
  2. 总是把记事簿随身携带
  3. 定期与老板会面
  4. 定期与员工交流
  5. 定期与客户交流
  6. 服务器挂了的的时候要及时告知管理层
  7. 做某些特定任务的时候使用自动检查
  8. 编辑文件之前总是先备份
  9. 把“必备物品清单”写下来(尤其适合经常出差的人)

处事的准则如下:

  1. 如果一件事情每天都要做,那么应该尽早完成,这样你就不必熬夜到很晚
  2. 做事情越早越好
  3. 相信流程
  4. 不知道该不该扔掉的时候就扔掉。如果扔掉后还需要,就再从数据源拷贝一份
  5. 记录每一个任务
  6. 假如你不确定邮件列表是否有用,那么它就是无用的

如何养成自己的套路呢?尝试寻找以下情况:

  1. 未被提上日程却重复出现的事情

  2. 维护任务

  3. 关系和职业网络。关系网络就像花园一样需要打理(用心打理的话它们就会不断生长,被遗忘的话它们就会挨饿,要是过度地关注它们就会死掉)。以下列出了四种需要与之保持关系的人:

    1. 客户(或SPOC,即每个客户群体中的单一联系人)
    2. 员工
    3. 同事
    4. 老板
  4. 当拖延耗费的时间超过行动时

  5. 经常忘记的事情

  6. 偶尔会被忽略却不应该被忽略的无关紧要的任务

  7. 开发新技能

  8. 通过不断阅读来使自己跟上潮流

从系统管理员(SA)那里学习时间管理是一种令人振奋人心的体验,因为我们和 SA 们都面临着同样的挑战——永无止境的打断、同时进行的项目和突然出现的需求。

而系统管理员还不得不更加频繁地处理这些问题,正如托马斯•利蒙切利(Thomas Limoncelli)所言:

对于系统管理员来说,你的老板根据你是否完成项目来评价你,你的客户则只关心你是否能够及时满足他们的要求。

下面是 SA 的时间管理法则。

  • 打断是生产力最大的敌人。

    • 与同事一起创立“打断保护盾牌”的轮班值守机制,这样确保在同一时间里只能有一个人分心
    • 留出大块的专有时间给项目
    • 关上办公室的门(当然,如果你是经理就别这样做了)
    • 让初级工程师坐在你外面,为你过滤掉80%干扰你的事情
  • 将所有的时间管理信息统一放到同一个地方。

  • 为重要的事情保存脑力.

  • 不要总让自己思考如何管理时间,相反地,养成套路、习惯和口头禅。

    • 套路是在特定时间内发生的一系列预定义步骤。
    • 习惯是人们可以不假思索地做事。
    • 口头禅则是简单的经验法则。
  • 在项目期间内要保持专注,但这需要良好的自律能力。

    • 自律能让人更有自尊。 而自尊就像扑克筹码 。当我们拥有更高的自尊的时候,我们便倾向于下更高的赌注来赢取更大的胜利。
  • 用同样的工具管理你的社交生活。

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