总纲

• • 总纲
  • 1. 智力/决策力
  • 2. 武力/专业
  • 3. 统帅/执行力
  • 4. 魅力/人与文化
  • 5. 资质/产品力
  • 6. 政治/资源整合力

1. 智力/决策力

• 一阳指：走极端，单点突破。聚焦战略。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
• 弹指神通：成本领先战略。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
• 独孤九剑：差异化战略,无招胜有招。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
• 四两拨千斤：使用杠杆创造更大的 impact。安迪格鲁夫说，职业经理人的产出等于在其影响下自己组和相邻组的产出。高产出的关键在于高杠杆。
• 太玄经神功：玄之又玄，众妙之门。以宇宙的根本规律出发，解构与组合，从而找到实现目标最优路径。又称第一性原理。
• 九阳神功：规模效应，一种经济护城河。规模越大，成本越低，越在市场上有竞争力。
• 妙手空空：乔帮助所言 good artist follow, great artist steal.
• 漫天花雨/尖尖碰碰拳：形容企业家有枣没枣打两杆，然后根据 validated learning 疯狂 pivot
• 一石二鸟：如果你做一件事情，被两方需要，那你相当于做了两件事情。复用，复卖。对齐 alignment。

2. 武力/专业

• 左右互搏之术：做实验疯狂迭代，在不依赖别人的情况下，自己通过实验的结果来进步。“妈的，没有人能够阻止老子写代码！” “代码对不对，跑一跑就知道了。”
• 玉女功: 壁立千仞无欲则刚，只要我不在乎就没有人伤得了我，不想赢就不会输。
• 龙象般若功: 下一盘很大的棋。花开有时。车库不产生公司，公司产生公司。

3. 统帅/执行力

• 瞒天过海：NASA登月的“阿波罗”计划中流传着三种说法：插队、沙包、打伞，理想情况下，禁止新活插队，自己上沙包，把任务的延期藏起来，用别人的任务逾期来给自己的延期打伞。沙包瞒不住可能会导致大问题，比如 Elizabeth Holms
• 小无相功：Fake it until you make it. Ducktyping “如果它看起来像鸭子、游泳像鸭子、叫声像鸭子，那么它就是只鸭子”。“只要外看起来像高手、干活像高手、叫声像高手，那么我就是只高手。”
• 大力金刚掌：莽，大力出奇迹，一力降十会。快糙猛。
• 撩阴腿：挣钱嘛，生意，不寒碜。投资真正挣到钱是检验投资能力的唯一标准。没有远大的理想，也可以把眼前的事情做好。
• 辟邪剑法/葵花宝典：给生命做减法，舍弃不重要的事情，专注于该做的事情，这样就能够迸发出石破天惊的威力。
• 釜底抽薪：开飞机换引擎；“只要把你们依赖的系统换成我写的，就没有人能够抢我的饭碗”
• 举重若轻：要么偷偷加班做工贼，要么真的就是非常熟练比其他人做得快
• 花拳绣腿：只求快不求实，系统三下五除二做出来了，实际上一上线大毛病小毛病 regression 一大堆
• 咏春拳：the power of small wins 滚雪球，of all the positive events that influence inner work life, the single most powerful is progress in meaningful work
• 泰山压顶：so good that they can’t ignore you
• 北斗神拳：North Star 目标设置法, 有些公司是用层层分解的 OKR
• 重剑无锋，大巧不工 / 玄铁剑法：细节决定实力，实力战胜一切
• 太极剑法：这路剑法只是大大小小，正反斜直各种各样的圆圈，要说招数。可说只有一招，然而这一招却永是应付不穷。。用一堆 Sprint 来推荐项目的进展；要讲究生生不息；不要 burn out，因为‘亢龍，有悔’，盈不可久也

4. 魅力/人与文化

• 仁者无敌：empathy 能够搞清楚对方在想什么。素书的道德仁义礼之一。
• 绵里藏针/笑里藏刀：be polite, be professional, but have a plan to kill everybody you meet.
• 碧海潮生曲：用对方的欲望说服对方。
• 捧杀：过分地夸奖或吹捧，使被吹捧者骄傲自满、停滞退步甚至导致堕落、失败。很多公司有溜须拍马的习惯，可以合适地利用这种习惯来惯坏自大狂。
• 甩锅/泥鳅功：出现在功劳附近，隐匿在过失之外。

5. 资质/产品力

• 太祖长拳：intuition 战胜 data driven，看上去朴实无华，打出去威力巨大。iPhone 不是 data driven 的产物。

6. 政治/资源整合力

• 望梅止渴/画饼：一个宏伟的愿景有着硬币的两面，它既可以是忽悠，也可以是征服星辰大海的第一步。做出来是伟人，做不出来是骗子 ：）
• 扭转乾坤：乔帮主的现实扭曲力场
• 如来神掌：如果平级的人搞不定，你可知有一套从天而降的掌法？escalate 问题到上级

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对内

1. 理解客户：获客与预测需求
2. 触达客户：营销与 PR

对外

3. 活得下去：成本结构、定价与业绩
4. 发展得来：人与公司文化

Beancounters 通常使用命令行工具或带有私人网络的自我托管服务器，他们必须通过电脑或移动端的通用文本编辑器来操作。Beancount.io 通过开源的安卓和 iOS 移动应用程序和安全的云计算，减少了麻烦 —— 轻松点击几下就可以更新你的账本。

Beancount 是一种计算机语言，可以在文本文件中实现复式记账。一旦你在文件中定义财务交易，它就会生成各种报告。这种语言的设计者马丁-布莱斯认为，命令行记账法有很多优点–它快速、便携、开放和定制。

我们非常同意这个论点，并同样感受到了 beancount 语言的力量。而我们想将这种力量分享给更多人。这意味着我们必须提高可用性，让更多的人了解它。

不是每个人都是命令行爱好者，这就是我们建立 Beancount.io 的原因 —— 面向所有人的个人财务经理。它可以通过如下方式帮助你：

对于繁重的工作，beancounters 仍然可以使用他们的电脑，通过浏览器访问https://beancount.io，或与 Dropbox 同步（仍在开发中）来编辑或查看账本。这既保持了命令行工具的灵活性，又不失基于云的解决方案的跨设备访问。

对于日常的轻量级操作，如即时添加一个条目，Beancounters 可以使用移动应用程序连接到安全的云。

从事该产品的后端工程的 Mike Thrift 说

我以前每天都会给自己设定一个提醒，让自己打开笔记本，把记录输入到我的豆瓣文件中。现在，有了 beancount.io，我可以在需要时随时修改我的账本，即使是在户外的商店里购买东西时，也会更方便。

来自 Facebook 的软件工程师 Zhi Li 告诉我们

我已经把我所有的 beancount 文件都迁移到 beancount.io 上了，完美契合我的日常使用。我已经为自动数据备份等专业功能支付了费，但我觉得你们还可以做更多的事情来改善服务。

你现在可以在 https://beancount.io/sign-up/，或者下载 iOS 或 Android App 进行注册。我们精简了注册程序，从你那里收集尽量最少的信息来启动服务。然后，你会得到一个预设的空账本，准备好让你立即添加一个条目。

常见问题

beancount.io 会把我的账本数据卖给任何第三方吗？

• 不会。我们致力于保护您的数据安全和隐私，我们绝不会出售您的账本数据。

我的数据安全吗？

• 是的。我们用 AES256 保护你的电子邮件和账本，用 BCrypt 保护你的密码，用 SSL 保护你的网络请求。

我的账本数据是端到端加密的吗？

• 不是。由于技术上的限制，我们在生产服务器中索引账本文件时，仍然需要将你的数据解密到内存中。因此，我们限制任何团队成员的直接访问。不幸的是，由于过高的成本，我们不能在英特尔的 SGX 或任何 Security Vault 中这样做。

这是一个可靠的服务，我可以在未来的几年里信任它吗？

• 是的。我们最初在 2019 年 7 月 4 日推出了 Beancount.io，至今已有两年多的时间，我们安全、可靠地运营着这项服务。因此，我们没有理由不在未来继续提供这项服务。

我可以要求提供新功能和赞助项目吗？

• 可以。如有任何反馈，请随时联系我们：https://t.me/beancount，并通过成为专业用户支持我们：https://beancount.io/pricing

大瓶颈期是指一种职业状态 —— 维持现状消耗了所有的时间和精力，以至于你无法突破，无法达到下一个人生的层次。

下面是一些帮助你前进的建议。

1. 用别人的经验教训，为自己分析，设定明确而长期的目标

有哪些因素在给你打气或泄气？这些因素是否为你的目标服务，而不是与你的目标冲突？这些目标是否相互一致，而不是相互违背？

在分析和设定目标时，要切合实际，并参考基础比率。例如，杰夫-贝索斯讲了一个关于倒立教练经验的故事–大多数人认为他们可以在两周内学会倒立；然而，这通常需要六个月。当你遇到未知而卡住时，答案更可能来自他人，来自现实，而不是来自你自己。

不要瞄准一个移动的目标。你目前的状况可能是你正是你四五年前所期望的。不要太贪心 :)

2. 释放负担，优化过程

我们能不能去除那些成本性或低价值的活动？也许这将损害一时的上升空间；然而，却可能带来之后的曲棍球式的增长？

拿出一张表来列出你的日常业务，并标明它们是否为负担。如果是，如何去除它们？

3. 腾出时间来刻意好奇心

为了动摇自己离开局部的最佳状态，你需要专门为新事物留出一些时间。这个过程在开始时似乎没有用，会花很多时间。

你必须要有耐心。就像史蒂夫-乔布斯在流亡后回到苹果公司时所做的那样，削减利润较低的产品线，等待下一个浪潮。

4. 投资基础设施

商业是一个无限的游戏，你总是可以随着时间的推移积累比较优势。如果你有一些额外的时间、暂时不确定未来的目标，你总是可以投资自己–更好的心理和身体健康，以帮助你在未来的战斗中战斗。不断学习，了解更多，以增加成功的概率。优化业务，使其更有效地工作，在市场上活得更久。

最后，不要低估你的成长。即使是像人工智能或3D打印这样的突出技术，也有一个欺骗阶段；它们似乎在很长一段时间内没有进展，然后突然以指数级的速度爆发。

如何设计优雅的 UI？答：小处落笔、主次分明、布局清爽、文字易读、色彩丰富、层次自然、图不逾矩、画龙点睛、生生不息。

此为 Part 3，前见 Part 1, Part 2

层次自然

• 为什么有些元素看起来凹凸有致？因为它们有自然的 shadow 效果。然而这真的值得你花上几个小时的时间去 tweak 吗？

• 当元素在 z-axis 上提起来靠近用户的时候，会得到更多的注意力，也是 shadow 实现的

• 高阶的 shadow 使用法甚至会有两个 shadow，一个是环境光产生的 shadow，一个是直射光产生的 shadow

• flat design 也可以有层次感，一是用颜色，较亮的颜色看上去比较近，较暗的颜色看上去比较远；二是用垂直 offset 无 blur 的纯色的 shadow 比如 box-shadow: 0 4px 0 hsl(220,8%, 80%);

• 覆盖元素以产生层次感

  • 比如使用负数的 margin 比如 margin-bottom: -72px; 以覆盖两个背景元素，甚至覆盖三个元素 margin: -72px 0 -72px 0;
  • 类似地图片也可以覆盖两个背景区域，但是为了让图片更明晰，可以加上纯色的 border 区分一下

图不逾矩

• 优雅的设计会在意每一张图片的使用，你应该使用高质量的图片；图片的使用要讲规矩

• 在图片上放文字，为了让文字更清晰，可以

  • 覆盖灰色的一层，以加灰背景
  • 降低图片对比度，以加白背景
  • 调节图片为单一颜色，以加深背景
  • 给图片加 shadow

• 图片有它自己的适用大小，不要随意改变它的 scale

  • 不要放大 icon，可以给它加纯色的圈圈
  • 不要缩小截图，上面的文字会看不清；你可以
    • 在小 screen 上截图
    • 截图本身只截重点区域
    • 非要截大图的话，用线条来取代小字，就没有读不清的问题了
  • 也不要缩小 icon，根据实际需要重新画

• 注意用户上传的图片

  • 展示的时候如果大小不一致会很乱，可以用 backgroundSize: "cover", backgroundImage: url(...);
  • 图片颜色混原本的背景颜色会看上去很奇怪，这时候用内阴影或外阴影比较合适

画龙点睛

• 你不必总是增加新的元素以增加设计感，修改 default 的配置就能够很好看，比如
  • 将列表的子弹点换成 icon
  • 给超链接加颜色和 weight，或者有眼色的粗下划线
  • 改动 checkbox 和 radio button 之类元素的缺省设置
• 给一侧的边界加有色 border
• 给背景加颜色、或者低对比度的纹理和插图
• 给 empty states 加单独的设计
• 减少 border 的使用，想要区分颜色的边界，可以用 box-shadow、颜色或者间隔 (spacing)
• 不拘一格，列表不一定是单列的罗列，可以是多列的卡片；表格不一定是单排的，可以是复杂和多排多彩的；单选不一定是 radio button，可以是卡片

生生不息

生活中处处是设计，用一双设计师的眼睛看世界，反复记录与分析