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    • 管理者的杠杆
    • 经理入门的四个建议
    • 创业公司加速的两个推进器
    • 领导海豹突击队的五大管理原则
    • 提高团队绩效的三个技能
    • 如何察觉你说的太多?
    • 为何 Stripe 的工程质量如此之高?
    • 买服务还是自己造轮子?
    • 如何激励员工?
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  • 产品设计
    • 9倍效应
    • 为什么用户不待见你的新产品新功能
    • 莎拉 塔维尔:用户参与度的三个等级
    • 价值的要素
    • UI 设计极简教程 Part 1
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  • 增长黑客与营销
    • 市场是什么?
    • 什么是科技市场接受周期中的鸿沟?
    • 两种决定 MAU 走势的正反馈
    • 增长失败的十大原因
    • 服务一亿美元生意的四合增长模型
    • 在市场营销中,CAC,LTV,PBP是什么?
    • 对于增长中一些重要概念的思考
    • 提升文案写作的6种技巧
    • 让创意更具粘性的六个要素
    • 《精益分析》:评估初创公司的重要指标
    • 产品的衡量指标
    • 西方营销者在向中国同行学什么?
    • 用户增长如何以PMF开始
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    • 为什么买家画像很重要?
  • 商业模式
    • 为什么初创公司需要创新?
    • 德鲁克的七个创新之源与四个创新战略
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    • 无形经济的三大特征
    • 如何玩好商业世界的无限游戏?
    • 广告是一门将注意力变现的生意
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    • 科技独角兽的问题
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    • 伟大的领袖如何激励行动?
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    • 贝索斯:大公司保持增长的4个基础
  • 2B
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