美团王兴的思考力与执行力

9810 2020-02-29 19:27

2017 - 互联网的下半场:上天、入地、全球化

  • 上天:真正的高科技,以及传统的ABC —— AI, Big Data, Cloud
  • 入地:不仅接地气,而是深入到地下—— 光链接消费者这个价值是不够的,微信已经解决这个问题了;而且连接的壁垒是很低的,你必须深入到产业链的各方面去。
  • 全球化:国家不是边界,更可能的是源、货币、文化习惯。比如头条的边界是语言。中美竞争,维度是五年十年。需要企业的协同。东南亚软件人才稀缺。

2014 - 大连接下的新商业

娱乐 信息 通信 商务
Web 页游, 棋牌 门户 Email, IM, VoIP 去哪儿
搜索 MP3 检索 去哪儿
社交 Zynga Twitter, FB FB 美丽说 芝麻街
移动 手游 Toutiao WeChat 美团
物联网 ? dropcam ? ?

2012 - 我的创业故事

THU EE 毕业去 U Delaware 读 PhD,导师不在特别闲,在网上看到了社交媒体的大潮,04年为了创业放弃博士回国、联系两位同学做合伙人。一起凑了三十万人民币,在学清路海丰园租了三居室,一人一间房,在客厅办公。做很多产品。

04年8月份做了第一个 SNS 多多友上线,到05年8月,每天的用户增长是两位数甚至一位数,需要拉朋友、同学。问题是:想要面向所有人,难以推广、密度低。没有 focus 是因为没有经验,不知道哪些重要哪些不重要。

05年8月,于是换了一个思路,做三个方向的新尝试,其中一个校内 12月8号上线,针对大学生,从清华、北大、人大往其他学校做。从清华电子系的学生节开始 cut-in,资助票务,3k 人民币换 ~5k 用户,获客成本约 0.6 到 1 元/人。在12月底之前,还在这个和另外一个项目之间摇摆。这时候团队还是3人。

克隆这件事情的难度在于,你总觉得自己可以跟它不一样一点,当你对产品理解不够深厚的时候,你其实不知道它为什么这么做,你也不知道这些差别哪些是关键哪些不是关键。细微的差别可能会有重大的意义。

竞争对手有十几二十个人,中国、世界都有人在干 FB 的克隆,比如 5Q、占座等等。

为什么校内做成了?好运(清华)、简单。

06年(可能以 2m 的价格)卖给了千橡互动,因为出现融资问题。

  1. 被投资意向书锁定时间坑了,对方签了但是不投。推荐看看 venture hacks,founders at work。
  2. 不知道这个事情有多大,只想融 100 万美元,但实际上这个钱是远远不够的。需要认识有足够见识的人。
  3. 可能见的 VC 不够多。

交接完之后,07年开始做海内、饭否。这里离开有几个重要原因:

  1. 外部:在此之前的06年9月份 FB 出现了 SNS 史上最重要的改版:Feed。Feed 的重要程度可以和搜索引擎的搜索框相比。因此而出现了新的机会。
  2. 内部:时间永远比钱更稀缺

把公司做到一定程度是个人或者团队努力可以达到的,但是如果要成为顶级的程度,比如 IBM、微软、Google、Facebook 这种程度,需要整个社会和综合国力的加成。人人没有做到那么好,还有原因是腾讯。

腾讯的滔滔,腾讯 QQ 和 QZone 的主干限制了另外一个主干的发展。有些业务属于主干,有些业务属于枝叶,主干会给枝叶输送养分,但是主干和主干会互相抢养分。

09年7月份出现了监管的问题,这一批微博全被关闭了。这时候不能够无限地等,限定期限是半年,半年之后 move on。

10年1月做美团,20天做出来,最早上线。首先要快,LinkedIn的创始人Reid Hoffman曾说,如果你的一个产品版本没有让你难堪,那是因为你推出的太晚了。其次,要想清楚你解决的问题有多大的规模。

具体谈市场。

只有当有巨大的市场和需求的时候才能催生出伟大的产品。用户量:

  • 十亿级:FB、Google
  • 亿级:BAT,未来的美团
  • 千万级:2012 年的美团

一般,创业要么是解决一个新问题,要么是用新办法解决老问题。如果你足够抽象地看待市场需求的话,世界上的问题总共就那么几种,很多事情是可以反复做的。马克安德森认为,我们想了一下我们愿意做或者愿意投的事情,如果它失败了,我们就隔三年做一次、隔六年做一次、隔九年再做一次。比如资金流动和支付是一个老问题:09年 PayPal,12年 Square。比如游戏。比如获取信息。比如商务交易。

丘吉尔:你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。历史和未来学很重要。

举例王兴的历史大局观:社交和团购都属于互联网,互联网属于 IT,IT 还包括了很多其他的东西,比如中国的四大发明有三个是 IT。对于 IT 你可以做哪些事情呢?信息的产生、传输、存储、处理、展示。以传输为例,当前光纤和移动通讯把底层通讯给做了,现在只能够做上层的 SNS。从长期来看物联网是靠谱的,只是时间问题。

具体到美团在其中的位置:电子商务可以分类成商品的电子商务、和服务的电子商务。数字化不可抵挡,但是具体的服务无法被数字替代。美团是服务的电子商务。

面对竞争对手的数量:跑金牌的马拉松选手是不会在意有多少人参赛的。

如果这篇文章对你有帮助

在 Github 上 Follow 我 :)

下载 硅谷io App

关注互联网创业,用移动 App ,随时随地收藏和复习好文章

© 2020 硅谷io
Built with ❤️ in San Francisco